Page 108 - 電路板季刊第88期
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106  管理俱樂部        我國電子產業應更積極回應全球綠色經濟潮流


            包含:汰換照明節能設備(節730萬度                           理法,業已在第一階段管制執行方案規
            電)、基台冷卻水與排氣管理(節4,500                         定能源大用戶須符合平均年節電1%  以
            萬度電)、空調節能改善(節6,500萬度                         上。除了法律的規範外,我國政府也提
            電)、汰換高效能幫浦(節900萬度電)                          供許多工業製程升級輔導措施和節能設
            和採購高效率節能附屬設備(節7,700萬                         備汰換的補助,我國電子產業應可更積
            度電)等。                                        極思考如何運用政府提供之資源,一方

                 除了節能減碳之外,台積電也積極                         面進行製程升級,一方面提高能源使用
            落實綠色製造,在2018年總計節水127                         效率,並履行企業社會責任和落實企業
            萬噸,晶圓單位產品需水量較基準年                             永續發展之目標。
            (2010)  用量減少24.7%,並達成用水回                          此外,近年在中國等新興市場亦已
            收綠87.5%、每滴水可重複運用3.5次的                        逐年提高環保標準和中美貿易戰尚未停
            里程碑。事實上,台積電在2015年起,                          歇的情況下,我國廠商應可更積極思考
            開始積極發展再生水技術,時至今日其                            和布局綠色經濟在電子產業的發展,超
            在2020年已促建全台首座民營再生水廠                          前部署建立符合未來世界能源使用標準
            「台積電南科再生水廠」。預計於2021                          的生產模式並思考可能的商機,可能才
            年啟動園區工業廢水再生工程,初期規                            有助於在目前競爭的紅海市場中殺出一
            畫每日可供給再生水約0.5萬噸,至2023                        條血路,建立新台灣模式並將模式形成
            年每日則再增加至2萬噸再生水。                  8           解決方案行銷全世界。

                 台積電身為全球半導體領銜者,
                                                         註1:作者服務於工業技術研究院綠能所,聯絡方
            除了其產品製程優異之外,其亦履行企                                 式:itriA80332@itri.org.tw
            業社會責任和綠色經濟的義務與責任,                            註2:作者為國立中央大學經濟系教授,聯絡方式
            積極推動節能減碳和維繫永續環境的措                                 :jrchiou@mgt.ncu.edu.tw
                                                         註3:Lucien  Georgeson  and  Mark  Maslin,
            施,值得我國其他電子產業效仿。                                   “$7.87tn: the global green economy,
                                                              by region, revenue, jobs, productivity,”
            ཥɿପุᏐһጐ฽ືঐಯ၁                                      energypost.eu, 2019/10/22.
                                                         註4:Caitlin Tilley,  “Green economy now
                 台達電的案例說明品牌廠可透過與
                                                              worth  as  much  as  fossil  fuel  sector,”
            綠色經濟結合,在節能減碳的同時創造                                 Climate Home News, 2018/05/06.
            新商機並塑造品牌形象;台積電的案例                            註5:鄭閔聲,「減碳先鋒台達電  地球、企業共
            則說明電子代工廠亦可透過節能減碳的                                 好示範」,今周刊,2020/04/15。
                                                         註6:周康玉,「台達電節能減碳達標 連九年入
            相關措施,在一方面達成減碳目標的同                                 選道瓊永續指數」,ETtoday,2019/09/16。
            時,降低營運的成本,如台積電在2018                          註7:胡家誠、李豐裕、楊水定、張丁興,「推動
            年有效節省三億度電,換算後約節省電                                 能源管理,台積公司全數台灣廠區通過ISO
                                                              50001認證」,台積電企業社會責任焦點案
            費 7.5  億元新台幣,另因減少排碳而降                             例,2020/03/17。
            低的潛在外部碳成本 2.5  億元新台幣,                        註8:侯祖光、李明利、孫讀文,「推動能源管
            共約10億元新台幣。           9                            理,台積公司全數台灣廠區通過ISO 50001
                                                              認證」,台積電企業社會責任焦點案例,
                 近年我國政府積極推動節能減碳相                              2020/03/05。
            關行動方案,並已立溫室氣體減量及管                            註9:張建中,「台積電去年524招節電3億度  省
                                                              7.5億元電費」,中央社,2019/06/27。
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