Page 116 - 電路板季刊第88期

114 公益報報 科技 in Life-高中職生涯探索

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CSR

身處「後疫情時代」的你，不可不知道的選擇
身處「後疫情時代」的你，不可不知道的選擇

TPCF 彙整

019年底，突然席捲而來的一場瘟 ੽Φ௡ଣሞ޶CSRචݬ
2疫，就像開啟潘朵拉的盒子，打亂了 台灣企業永續學院秘書長申永順將
全世界的陣腳，到2020年中緊張的氣氛 企業發展CSR的階段分為三個指標，並
逐漸趨緩，但迎面而來的是全球經濟結 且用通俗易懂的「吃魚理論」來比喻這
構重整的大環境，空氣瀰漫著不確定的 三個階段。
氣息，下一步該往哪走？ CSR 1.0「慈善捐贈」就像是直接

預防甚於急救，改善公司本身體 給肚子餓的人魚吃，僅能產生一次性的
質、提高企業免疫力，善盡企業社會責 影響力：
任(Corporate Social Responsibility，縮 CSR 2.0「納入策略考量」就像是
寫CSR)為不二法門！ 教肚子餓的人如何釣魚，讓影響力不會
ᄵБΆุٟึப΂݊Ԅᖹۍ߮ɹk 因為沒有資源投入而中斷。

根據劍橋幸福亞太研究院「21世紀 CSR 3.0「整合為策略」就像和一
的幸福企業」研究資料顯示，履行企業 群人一起去釣魚，形成夥伴關係、共享
社會責任可以為企業帶來： 收穫，讓影響力不只是擴及他人，更產
生了利己的效益。
1、提高企業利潤與投資回報率

2、加強品牌建設，贏得顧客信任 ɓৎ̘˜ௌ௡™ ΍Ԯϗᖡ
TPCF「科技 in Life-高生涯探索」
3、提高企業創新力
專案培訓業界講師，並媒合到全台高中
4、提升員工使命感、幸福度及滿意度
職免費提供課程服務。
5、降低營運成本
2019年，召募共11位企業志工參
CSR並非口號，一喊即可實現你的
心中願望，往往公司內部的「管理」及
「統理」層面，讓推動階段面臨重重卡
關，導致心有餘而力不足。
其關鍵在於公司如何將CSR納入管
理機制和企業之目的、願景、使命、策
略、方案計畫與執行這些程序結合？如
何與決策者、利害關係人在履行CSR的
原則性及正當性上建立共識？ 圖1.2019年業師結案會議